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L\u2019internazionalizzazione non rappresenta solo uno dei pilastri del Piano strategico di Audax Energia. \u00c8 anche il nostro modo di agire, operare, guardare a un futuro di crescita e sviluppo. Ed \u00e8 stato cos\u00ec sin dall\u2019inizio della storia del nostro Gruppo imprenditoriale.<\/p>\n
Oggi siamo presenti sui mercati energetici di 6 Paesi europei, dalla Spagna al Portogallo, passando per la Germania, la Polonia, i Paesi Bassi. E naturalmente l\u2019Italia, elemento chiave per dare un reale slancio all\u2019espansione extraiberica.<\/p>\n
Approdata in Italia nel 2014, attraverso l\u2019iniziale acquisizione di pacchetti clienti, Audax ha cominciato a crescere in maniera autonoma, creando un proprio spazio all\u2019interno di un mercato competitivo e complesso, polarizzato fra pochi o pochissimi grandi player e una galassia di soggetti medio-piccoli.<\/p>\n
Oggi, a quattro anni, dal nostro arrivo, lavoriamo per proseguire nella crescita e per consolidare i risultati ottenuti. L\u2019obiettivo \u00e8 fidelizzare i nostri clienti fornendo un servizio che sia, nella sua globalit\u00e0, di qualit\u00e0 sempre maggiore.<\/p>\n
In questo senso, forti dell\u2019esperienza di un mercato gi\u00e0 liberalizzato come quello spagnolo, Audax s\u2019impegna per proporre soluzioni innovative e prezzi competitivi sia per utenze domestiche, ma soprattutto per le piccole e medie imprese.<\/p>\n
La fine del mercato tutelato nel luglio 2020 diviene, dunque, l\u2019occasione per presentarsi come una valida alternativa di scelta fra le compagnie che vendono energia.<\/p>\n
Cos\u00ec \u00e8 avvenuto nel mercato elettrico spagnolo. Dopo la liberalizzazione, Audax si \u00e8 presentata come soggetto innovatore rispetto alle tradizionali compagnie. La ha fatto proponendo energia a prezzi competitivi e lanciando una serie di servizi e prodotti adatti alle differenti esigenze di una clientela variegata e in continua trasformazione.<\/p>\n
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Oggi il Gruppo Audax \u00e8 un societ\u00e0 viva, intraprendente, in continua evoluzione e solida. Un dato economico su tutti: il Piano strategico indicava il 2020 come data entro la quale raggiungere 1 miliardo di euro di fatturato. Questa cifra \u00e8 stata superata gi\u00e0 nel 2017.<\/p>\n
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Le sfide, quindi, anche nel prossimo futuro, non mancheranno.<\/p>\n
Ne passo in rassegna solo alcune, partendo dalla generazione di energia da fonti rinnovabili. Ad oggi i 5 parchi eolici di Audax Renovables, la societ\u00e0 dedicata proprio alle FER, producono il 35% dell\u2019energia venduta da Audax; l\u2019obiettivo \u00e8 proseguire su questa strada verso una generazione con percentuali sempre pi\u00f9 alte di energia pulita. Un esempio di questo sforzo \u00e8 l\u2019istituzione della divisione denominata Autoconsumo, progetto chiave in ottica 2019.<\/p>\n
Altra sfida riguarda la digitalizzazione: solo cos\u00ec si potr\u00e0 avere un servizio di qualit\u00e0, affidabile, sicuro e capace di rispindere alle necessit\u00e0 dei clienti in tempo brevi.<\/p>\n
Un\u2019iniziativa gi\u00e0 intrapresa riguarda l\u2019acquisto dell\u2019energia, che dovr\u00e0 essere sempre pi\u00f9 diretto, dal produttore. Accorciare la filiera significa ridurre i costi sia per noi sia e soprattutto per i nostri clienti che potranno usfruire di tariffe economicamente pi\u00f9 vantaggiose. La firma di diversi contratti che vanno sotto il nome di PPA, ovvero Power Purchase Agreement, \u00e8 un importante passo su questa strada.<\/p>\n
Non pu\u00f2 mancare, poi, l\u2019internazionalizzaione, intesa come processo di consolidamento in Europa e come espansione in America Latina.<\/p>\n
Infine, la mobilit\u00e0 elettrica. Gi\u00e0 dal 2014 Audax si \u00e8 attivamente interessata al tema di un trasporto con finanziando il progetto I+D che prevedeva la realizzazione di 2 prototipi di veicoli con motore elettrico.<\/p>\n
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Siamo certi di proseguire anche nel 2019 nel solco segnato in questi anni, allargando l\u2019orizzonte delle attivit\u00e0, continuando a fare impresa a modo nostro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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