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D. Il Gruppo Audax, sin da subito, si \u00e8 mosso per essere presente anche in altri mercati oltre a quello spagnolo. Dall\u2019apertura della filiale portoghese nel 2013, \u00e8 stato un susseguirsi di investimenti in Europa: 2014 Italia, 2015 Germania e Polonia, 2017 Olanda. Un\u2019espansione decisamente rapida, specie in un settore competitivo come quello energetico\u2026<\/strong><\/em> Espansione e crescita, ma sempre pi\u00f9 nel segno delle energie rinnovabili D. Il Gruppo Audax, sin da subito, si \u00e8 mosso per essere presente anche in altri mercati oltre a quello spagnolo. Dall\u2019apertura della filiale portoghese nel 2013, \u00e8 stato un susseguirsi di investimenti in Europa: 2014 Italia, 2015 Germania e Polonia, 2017 Olanda. Un\u2019espansione […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1147,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1148","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n
\nS\u00ec, possiamo definirla un\u2019espansione rapida, ma mai avventata. Ogni singola operazione \u00e8 stata portata avanti con prudenza, secondo logiche di investimento chiare e attente analisi del rischio. Direi che lo sviluppo del Gruppo Audax all\u2019estero \u00e8 guidato da almeno due criteri.
\nPrimo, sono esclusi dalle attuali strategie espansive tutti quei mercati energetici altamente competivi e gi\u00e0 fortemente maturi, tipici dei Paesi del nord Europa, per esempio Svezia, Finlandia, Danimarca o dello stesso Regno Unito. Mercati avanzati, in cui \u00e8 gi\u00e0 avvenuto il delicato passaggio da una situazione di monopolio od oligopolio a una di vera liberalizzazione, con l\u2019attiva partecipazione di una molteplicit\u00e0 di soggetti all\u2019offerta energetica.
\nSecondo criterio, non ambiamo a entrare in mercati che, al contrario, sono eccessivamente bloccati, rigidi e ad oggi ancora lontani da possibili aperture a una reale concorrenza fra i player. Per intenderci, quelli dove la presenza di societ\u00e0 partecipate dallo Stato \u00e8 ancora troppo rilevante.
\nD. Dunque cercate una via mediana\u2026<\/strong><\/em>
\nAudax guarda con interesse a quei Paesi in cui la transizione verso un mercato liberalizzato sta avvenendo o \u00e8 prossima a realizzarsi. Solo l\u00ec \u00e8 utile e ha senso portare le nostre soluzioni, il nostro metodo di lavoro, la nostra visione.
\nEcco perch\u00e9, dopo la Spagna e il Portogallo, l\u2019Italia \u00e8 un mercato ideale dove investire e al quale proporre la nostra idea di consumo energetico.
\nD. Per Audax, dunque, espansione e crescita continuano a essere concetti che vanno di pari passo?<\/strong><\/em>
\nNella strategia al 2020 parliamo di 1\/3, 1\/3, 1\/3. Ovvero, l\u2019obiettivo a due anni \u00e8 arrivare a una sostanziale equivalenza di fatturato considerando le attivit\u00e0 svolte rispettivamente in Spagna, in Europa e in America Latina. Bench\u00e9, ad oggi, la maggior parte dei ritorni degli investimenti abbia matrice spagnola, stiamo comunque assistendo a una decisa crescita di quella che possiamo chiamare \u201cquota europea\u201d e quindi anche italiana.
\nIl ritardo maggiore – se cos\u00ec possiamo definirlo – riguarda l\u2019espansione in America Centrale e Meridionale. Questa difficolt\u00e0 di penetrazione sconta non solo la relativa vicinanza temporale degli investimenti, ma anche le differenze fra le nazioni oggetto d\u2019interesse dal punto di vista economico, politico e, soprattutto, normativo-regolatorio.
\nD. Panama \u00e8 l\u2019esempio di come potrebbe essere la penetrazione a quelle latitudini\u2026<\/strong><\/em>
\nSenza dubbio. Audax \u00e8 presente a Panama in una doppia veste, quella di produttore di energia con un parco eolico – in costruzione – da 66 MW di potenza installata e di oltre 150 milioni di dollari investiti, e quella di venditore, in seguito ad accordi presi con soggetti locali per accedere al mercato energetico retail del Paese centroamericano.
\nD. Ci aspettiamo dunque la presenza di Audax in altri mercati?<\/strong><\/em>
\nS\u00ec, \u00e8 nei nostri piani. Tuttavia, desidero aggiungere una breve riflessione. Investire all\u2019estero \u00e8, senza dubbio, un pilastro della nostra strategia di sviluppo; ma non pu\u00f2 essere l\u2019unico. In questo senso abbiamo sempre ragionato anche in termini di diversificazione delle attivit\u00e0 e degli ambiti sui quali puntare. Diversificare per diminuire i rischi economico-finanziari ma anche normativi-regolatori che un player energetico pu\u00f2 incontrare mentre opera in un determinato mercato.
\nD. Direttore, potrebbe indicarci un altro \u201cpilastro\u201d?<\/strong><\/em>
\nL\u2019energia per Audax deve essere soprattutto pulita. E dunque derivare da fonti rinnovabili, sicure e ambientalmente sostenibili.
\nUna scelta strategica duplicemente positiva che ha in s\u00e9 una componente etica, da intendersi quale doveroso impegno che ognuno di noi – specie se si tratta di un soggetto collettivo – deve assumersi nei riguardi della conservazione del Pianeta e dunque del futuro nostro e delle generazioni a venire. E una componente economico-finanziaria, considerando che una politica green pu\u00f2 portare a interessanti vantaggi in termini monetari. Elemento che per una compagnia che d\u00e0 lavoro a migliaia di persone e fornisce energia a centinaia di migliaia di clienti \u00e8 tutt\u2019altro che trascurabile.
\nD. L\u2019energia rinnovabile dunque conviene?<\/strong><\/em>
\nIl prezzo dell\u2019elettricit\u00e0 prodotta da centrali alimentate a gas o a carbone \u00e8 inevitabilmente soggetto alle fluttuazioni di questo tipo di combustibili. Fluttuazioni che sappiamo dipendere da una pluralit\u00e0 di fattori fra loro diversi, difficilmente controllabili e che vanno dalle speculazioni del mercato, alla tassazione di ogni singolo Paese, alla loro maggiore o minore reperibilit\u00e0 fino a questioni di natura geo-politica.
\nL\u2019investimento in tecnologia eolica o solare fotovoltaica \u00e8, invece, svincolato dai fattori sopra citati. Ecco perch\u00e9 ci sembra la via giusta, in ogni senso.
\nD. Quanto sar\u00e0 green l\u2019energia del Gruppo Audax?<\/strong><\/em>
\nCi siamo dati un obiettivo: far s\u00ec che entro il 2020, il 60% dell\u2019energia venduta ai nostri clienti (privati o business) provenga da fonti rinnovabili.
\nL\u2019energia green pu\u00f2 arrivare direttamente da impianti di propriet\u00e0 di Audax (come gi\u00e0 accade o accadr\u00e0 grazie ai parchi eolici e fotovoltaici a Panama, in Francia e in Polonia) o da altri produttori, in virt\u00f9 di accordi di acquisto in grado di garantire prezzi vantaggiosi per tutta la filiera, dal produttore fino al consumatore finale.
\nD. Quanto dovremo aspettare per arrivare a questo genere di accordi?<\/strong><\/em>
\nNulla, gi\u00e0 accade. A marzo di quest\u2019anno, abbiamo siglato un contratto di acquisto di energia pulita da un importante produttore spagnolo,\u00a0Cox Energy<\/a>. In breve, si tratta di un PPA, Power Purchase Agreement, accordi di acquisto di energia a lungo termine tra i produttori di energia rinnovabili e grandi compagnie venditrici. I termini di questa operazione riguardano la copertura di 660MW di potenza installata, sufficiente per distribuire 1.300 GWh all\u2019anno di energia verde, per capirci l\u2019equivalente al consumo di pi\u00f9 di 390mila famiglie. Considerando numeri e cifre dell\u2019operazione, si tratta del pi\u00f9 importante PPA mai siglato ad oggi per l\u2019acquisto di energia fotovoltaica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"