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D. Direttore Romeu, partiamo con una definizione programmatica. Quali sono le direttrici o le linee strategiche del Gruppo da qui al 2020?<\/strong><\/em> Energia pulita e nuovi mercati nelle strategie 2020 del gruppo Audax D. Direttore Romeu, partiamo con una definizione programmatica. Quali sono le direttrici o le linee strategiche del Gruppo da qui al 2020? Crescita e consolidamento e nuove presenze sui mercati esteri, investimenti nella generazione di energia da fonte rinnovabile. Il Gruppo Audax guarda al […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1149,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n
\nCrescita e consolidamento e nuove presenze sui mercati esteri, investimenti nella generazione di energia da fonte rinnovabile. Il Gruppo Audax guarda al 2020 seguendo queste tre direttrici.
\nAggiungo che la recente decisione di fondere Audax Renovables \u2013 societ\u00e0 quotata in Borsa \u2013 con Audax Energ\u00eda va nella direzione di dare vita a un grande progetto energetico. In esso confluiranno i caratteri propri di una societ\u00e0 di vendita molto ben posizionata nel mercato iberico (ovvero Audax Energ\u00eda) con quelli di un\u2019azienda focalizzata sulla produzione da rinnovabili (Audax Renovables) da 185MW di potenza installata e dalle performance finanziarie da record: +604% nel valore azionario dal gennaio 2018.
\nD. I risultati del 2017 sono stati pi\u00f9 che soddisfacenti e non solo per Audax Renovables…<\/strong><\/em>
\nS\u00ec, senza dubbio. Il Gruppo Audax ha chiuso il 2017 con un fatturato che per la prima volta ha superato 1miliardo di euro, con un EBITDA di oltre 47milioni, 350mila clienti in Europa e la presenza in 8 Paesi nel mondo sia in qualit\u00e0 di player nella vendita di luce e gas (Spagna, Portogallo, Italia, Germania, Polonia, Olanda) sia come produttore di energia da fonte rinnovabile (Francia, Polonia e Panama).
\nD. L\u2019espansione in termini di acquisizioni, di ampliamento di quote di mercato e di territori in cui essere presenti dunque continua…<\/strong><\/em>
\nGuardando ai primi mesi del 2018, Audax ha proseguito nel suo percorso strategico di espansione, integrando al proprio interno il gruppo andaluso UniEl\u00e9ctrica, principale competitor nel mercato spagnolo, e divenendo cos\u00ec il settimo operatore per quota di mercato e il quarto se si considera solo il segmento PMI.
\nAnaloga posizione si registra nel mercato portoghese, mentre in quello olandese, la controllata di Audax ha raggiunto il quarto posto. In Germania e Polonia \u00e8 in atto un processo di consolidamento.
\nD. E in Italia cosa accade?<\/strong><\/em>
\nIn Italia, Audax \u2013 con i suoi 55mila clienti, \u00e8 una societ\u00e0 di media grandezza, pronta ad affrontare le importanti sfide che arriveranno l\u2019anno prossimo, con la completa liberalizzazione del mercato energetico. Gli obiettivi \u2013 in termini macro – sono il consolidamento della base clienti e nel contempo il prosieguo nella crescita, il rafforzamento della customer care e la riconoscibilit\u00e0 dovuta all\u2019affidabilit\u00e0 e alla trasparenza nel servizio. In particolare si desidera agire sui servizi alla clientela, su un ampliamento dell\u2019offerta tariffaria, sull\u2019aumento della quota di energia proveniente da fonte rinnovabile.
\nD. L\u2019impegno dunque prosegue…<\/strong><\/em>
\nCertamente. Aggiungo un\u2019informazione riguardante proprio la generazione di energia e, in particolare di energia solare. Nel 2019, Audax Italia dar\u00e0 il via ai lavori per la costruzione di un parco fotovoltaico da 6MW di potenza: un primo importante passo per commercializzare energia pulita prodotta da propri impianti e non acquistata da altri.
\nD. Tornando al Gruppo e guardando al 2020, \u00e8 gi\u00e0 possibile fare un bilancio di quanto ottenuto fino ad ora?<\/strong><\/em>
\nIl Piano Strategico 2015-2020 si sta compiendo secondo le previsioni. Anzi, alcuni risultati si sono gi\u00e0 concretetizzati con due anni di anticipo. Mi riferisco al superamento del miliardo di euro di fatturato e alla diversificazione delle attivit\u00e0 fra Spagna e resto d\u2019Europa in percentuali simili. Ancora da realizzare invece sono: primo, una significativa penetrazione nei mercati dell\u2019America Latina (oltre al Parco eolico in costruzione a Panama) e, secondo, una quota di almeno il 60% dell\u2019energia commercializzata proveniente da fonte pulita e rinnovabile.
\nLa priorit\u00e0 del Gruppo, attualmente, \u00e8 quella di mantenere la propria capacit\u00e0 di avere il maggior volume di energia possibile a un prezzo pi\u00f9 basso rispetto a quello di mercato. All\u2019ottenimento di questo risultato concorrono e si combinano fra loro almeno due elementi: avere una produzione propria e arrivare alla firma di accordi (i cosiddetti PPA, Power Purchase Agreement) per l\u2019acquisto di energia da fonti rinnovabili direttamente dai produttori.
\nD. In chiusura, quali sono secondo lei i punti di forza del Gruppo?<\/strong><\/em>
\nI nostri punti di forza sono un bilancio consolidato, un dinamismo commerciale, un atteggiamento prudente quando si tratta di assumersi rischi, la diversificazione dei mercati, competenze e capacit\u00e0 di operare, una visione del futuro. Questi tratti ci permettono di affrontare senza timori le sfide che il mercato globale sottopone quotidinamente, ponendo il Gruppo Audax come soggetto unico per valore fra quelli che occupano la nostra porzione di mercato sia a livello locale che globale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"